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                河池市城鄉建設投資集團有限公司(以下簡稱河池市城投集團)是經河池市委、河池市人民政府批準設立的以河池市城市投資建設發展有限公司為基礎組建的國有獨資集團企業,成立于2021年10月,承擔著河池市城鄉基礎設施和重大社會發展項目建設任務,是河池市規模較大的市本級國有企業之一,注冊資本30億元。目前設有12個職能部門,下轄25個子公司,資產……[詳情]

            聚力“三防三控” 助推清廉國企建設

            發布者:admin    來源:紀檢監察室    發布時間:2023-11-15 17:31:25   

              近年來河池市城投集團黨委全面落實從嚴治黨要求,把清廉國企建設與企業發展高度融合,狠抓以“自防自控、專防?、聯防聯控”為內容的“三防三控”,全力構建“大監督”工作格局,為企業高質量發展護航。
              強化自防自控,黨委全面監督得到提升。一是堅持把航定向,將黨委自我監督融入到公司治理體系中。修訂完善公司黨委會、董事會、辦公會等議事規則和“三重一大”決策制度,實現黨內監督與公司治理的有機統一。二是堅持因企施策,將黨委自我監督應用到授權管控中。聚焦集團公司組織架構,結合各部門、子公司和各黨支部、黨小組特點,采取分層分類授權方式,著力構建自我管理、自我監督的網絡。三是堅持文化賦能,將黨委自我監督體現在公司合規管理和風險管控中。始終秉持“風控第一、利潤第二、規模第三”的企業發展觀和風險文化,注重自我反思、自我革新。
              加固專防?,紀委專責監督得到落實。一是堅持以點帶面,追求專責監督精準化。集團公司紀委聚焦“關鍵少數”,分批次建立完善干部廉政檔案,加大對各級“一把手”的權力運行監督,做到嚴管“一支筆”、嚴查“一本賬”,杜絕“一言堂”和“一鍋粥”。二是實施閉環監督,注重專責監督系統化。加強工程項目建設、采購招標、貿易經營、選人用人、投融資、財務運行等重點領域的事前、事中、事后監督,查漏補缺,固強補弱,形成監督閉環,確保監督不留死角、不漏一環。三是堅持問題導向,突出監管結合。針對專項監督檢查中發現的問題,列出問題清單、整改清單,明確責任單位、責任人、完成時限,運用紀律檢查通報、“回頭看”抽查整改、促進建章立制等手段,形成“發現、整改、完善”的貫通式監督管理。
              加大聯防聯控,各類監督融合得到有序升華。一是找準契合點,推動信息互聯互通。壓實紀檢監察、風控審計、財務、督查等職能部門監管責任,落實工作周報、經營月報、重大事項及外出請示報告等反饋機制,強化重要信息上移共享。二是延伸監督教育鏈,多措并舉實施常態教育。加強廉政談話、廉政家訪、廉潔提醒、警示教育等,對企業選人用人、部門開展業務、干部履職用權等方面,用好一長廊、一文化墻、一示范點的宣教矩陣,分層分類精準教育。三是探索“清廉建設+項目化”管理模式,提高清廉元素在項目建設過程中的“能見度”和影響力。以戰略管理、運營管理、財務融資、黨風廉政前置監督和綜合監督為保障,以六橋項目、宜州區北山鎮集中供水項目為試點,采取成立臨時黨支部、簽訂項目廉政合同、創建黨建和廉潔文化品牌等措施,確保項目建設在哪里,清廉建設就拓展延伸到哪里。(李金生)

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